...suele recoger con sabiduría las situaciones con las que la vida nos va regalando cada día, cada período o cada vicisitud. No cabe duda que el culebrón de la fusión, in-fusión o con-fusión de la Cajas de Ahorro de ésta Comunidad, tiene argumentos suficientes para hacerle unos cantares, si esto fuera Andalucía. El río colabora con el toro, que enamorado de la luna se esconde entre la jaras, mientras la ve reflejada en el agua allí donde la corriente remansa. Parecen obligados a entenderse.

 El comienzo de la historia se puede situar a mitad del año 2008, cuando las seis cajas que coexisten en esta artificial región, impulsadas por el gobierno de la misma desde Valladolid, se reúnen para iniciar un protocolo orientado a ese proyecto que abanderan los políticos, en una cama redonda con la Junta ejerciendo de “madame”. Inmediatamente se tira en marcha la burgalesa del Círculo Católico, que con ese nombre no apetece de esas opciones sexuales. La orgía sigue entonces con las cinco restantes, pero pronto Segovia y Avila, claras perdedoras en cualquier reorganización, también se van porque no quieren ser montadas por las teóricas más grandes. La Junta tuerce el morro y el chiquito Villanueva se retira un poco atrás para seguir maquinando. No interesa tanto  el bien de la Comunidad, como el poder económico que manejarían si consiguen sus objetivos, políticos naturalmente. Ellos  lo han manifestado, aludiendo al músculo financiero que pretenden dominar. Músculo, tendón y grasa. Los huesos para otro.

Y a solas ya las tres mozas maduras, la cosa sigue de trío aunque con menos sexualidad y mas sardinas para arrimar a  las brasas. Los tres presidentes se reúnen en largas comidas y prolongadas sobremesas, aderezadas con cafés, habanos y copas, ya que  ellos no peligran en controles de guardia civil, porque conducen sus profesionales y éstos no pasan de beber agua. Meses y meses de “arduo” trabajo que concluyen cuando la consultora KPMG, previamente contratada a precio millonario, les entrega el informe elaborado. Para entonces la Caja de Burgos ya tenía tomada su decisión de pillo inteligente. Se queda con el informe que le afecta y paga en parte, idea otros horizontes donde no sea cola de grande y deja a la parejita en situación de noviazgo. Como decía mi admirado paisano y amigo, el Magistrado Rodríguez Quirós, las parejas de novios tienen dos formas de terminar: o lo hacen bien o acaban en boda. Parece que entre el toro y el río la boda está cercana, aunque haya que deshacer lo andado para adaptar de nuevo los repartos tras una presión calculada por parte de Banco de España,  que  urge para que el acuerdo se alcance.

Y aquí ya comienzan una serie de situaciones que, cuando menos, resultan un poco extrañas. Se crean unas comisiones para cerrar los flecos de la fusión, que configuran cuatro personas por la de España (Presidente, los dos Vice que son además las cabezas de los dos partidos y el Director general adjunto), y seis por la del Duero. Seguramente los votos serían idénticos, cuatro cada parte, pero las voces estaban seis a cuatro. Además llama la atención muy especialmente la ausencia del primer ejecutivo de la radicada en León, algo que solo puede interpretarse como el primer paso para su salida.  También se dijo que había una sensible diferencia entre ambas delegaciones, Salamanca y León, en cuanto a su cualificación académica, a favor de la primera.

Solo como recuerdo adaptado al momento, la fusión entre los bancos Bilbao y Vizcaya de 1988 se fraguó entre seis personas en menos de un mes y antes de cumplirse otros seis, ya estaba implantada en España y resto del mundo. Igualito que aquí, dimensiones incluidas.

Por fin los Reyes Magos, trajeron como “regalo” la parida  del acuerdo. O sea más de un año y medio, para lo que comenzaron seis se quedara en dos.  Y para ello, parece que tuvo que ser decisivo que una parte de la negociación por León, la que ostentaba la señora Carrasco, decidiera en el momento culminante cambiar la mesa por unas vacaciones de invierno al sol canario, dejando en su lugar a otro miembro del partido, que en el escalafón de esa cocina no pasaba de ser un ayudante del auxiliar que compra los víveres. En medio de todo, las incontinencias orales del otro político de turno, alcalde de León, dejando perlas como “no se perderá ningún empleo” (pues ¡¡toma!!, 500 en la zona que domina Caja España y 400 más en la otra). Que barato es mentir cuando los argumentos electorales se colocan por arriba de los éticos. Y sin ponerse colorado. Las jubilaciones normales o las anticipadas que no se sustituyen, las bajas incentivadas y las vegetativas, no son pérdida de empleo, para quién sí aspira a conservar el suyo y cobrar de otros tres mas.

Por razones personales los días 4,5 y 6 de enero los pasé en Salamanca y allí conocí la noticia del alumbramiento. Los diarios de aquella ciudad anunciaban el acuerdo con pesimismo e incluso acusando de presiones políticas para que Caja Duero se entregara a Caja España. Al llegar a León esa tarde y leer las noticias de aquí, he reconocer que el departamento de comunicación de la caja del toro es el mejor del mundo. Capaz de cambiar el hielo por fuego, con tal de agradar a sus amos. Aquí todo optimismo porque León  había ganado en la puja. Claro que cuando destripas el asunto y sabes un poco de que va, encuentras que de eso no hay nada y que las cosas son al revés: Salamanca gana y León pierde. La Dirección General, Comité de Dirección,  el Negocio, la Red, la Planificación y Control, Empresas participadas, Obra Social y Relaciones Institucionales, se quedan en Salamanca. Para León la Presidencia, no ejecutiva (o sea un presidente, un conductor, dos secretarias y un automóvil), el área de riesgos y el desarrollo organizativo. Además la Sede y el Consejo de Administración, órganos de representación pero de nada mas. La posición de León para ser la sede informática, también se trunca porque parece que habrá una doble explotación en ambas ciudades. Y la consecuencia lógica es que donde se establece la Dirección General operativa, se acaban radicando los servicios más importantes.

Y para final una reflexión. Es bastante evidente que ambas Cajas pasan por momentos delicados, con una caída de negocio, cifras alarmantes de morosidad, refinanciaciones no vencidas aún y de dudosa viabilidad, mercado lastrado por las crisis, consumo paralizado, carteras de valores debilitadas, etc. Las ayudas a las que tendrán que acudir del Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria, superior a los 700 millones de euros seguramente, van a paliar algunas de estas dificultades, pero eso no es un donativo, es un préstamo del Estado que hay que devolver en plazos y formas y afectará a los resultados de ejercicios futuros. Tampoco se entienden bien los empujones del Banco de España, marcando los tiempos y apurando los acuerdos, porque no hay regla que puede asegurar que la unión de dos cosas que andan mal, garanticen el nacimiento de una buena. Mas bien suele ser al revés. El relevo de tanto político como pulula por sus despachos, sin mas idea de este negocio que de pilotar un Jumbo es una necesidad sin vuelta atrás. Profesionales contrastados y bien pagados, en lugar de jornaleros políticos o con intereses empresariales propios, salen mucho mas baratos que todos estos elementos que no cobran sueldos directos pero en dietas se llevan  cantidades importantes sin hacer nada provechoso.  Pacos y Carrascas, que se dediquen a sulfatar sus viñas, que bastante mildiu tienen en ellas, entre corporaciones y partidos. Además nadie les reconoce tanta capacidad de intelecto como para gestionar esta finca.

 Ya deberían apurarse y acabar con esta telenovela, porque al Banco de España  se le han agotado las paciencias y no es descartable la intervención de la autoridad reguladora en Caja España. Si llegara a suceder, van a quedar pocos títeres con cabeza. La resolución puede no estar lejana y redactarla cuesta solo unos cuantos minutos. Luego, los tontos llorarán.

Pues que la Luna ilumine al Toro y al Río, que buena falta les hace.