... refiriéndose a la importancia que la climatología de este mes, casi festivo, tiene en la calidad final de la cosecha de uva siguiente. Como bebedor ocasional, pero a quién le gusta el buen producto, desde entonces me he venido fijando en el comportamiento agosteño, para prever como será el caldo que salga de las uvas a partir de la vendimia de septiembre.

Dentro de nuestra provincia se está produciendo también este mes, algo que nada tiene que ver con el vino, pero de cuya maduración se van a derivar consecuencias importantes para el conjunto capitalino y provincial. Me refiero a los estudios y deliberaciones que se llevan a cabo y en secreto, tendentes a definir el futuro de Caja España y Caja Duero.

Un poco atrás quedan ya las iniciales pretensiones del ejecutivo autonómico, instando a la fusión de las seis cajas que existen dentro de la autonomía y que se encontró con el pleno rechazo de todas ellas. Desde la Junta, estaba claro el objetivo, pues la suma de sus activos configuraría una entidad con cerca de 80.000 millones de euros en total, que la situaban en el 5º lugar del ranking nacional, provisional, de Cajas. Además se aseguraban el control de todo este momio para utilizarlo políticamente. Se comprende que esta fuera la pretensión de los populares, eternos gobernantes de esta autonomía. Llama mas la atención, que el aterrizado líder de los socialistas, apoyara esta opción en la que tendrán que pasar muchos años para que los colores con los que él juega en este campo, tengan alguna oportunidad de ganar el partido. Y cuando llegue, desde luego será con otro capitán.

Pues con estas perspectivas y la negativa rotunda de todas ellas, o una gran mayoría, comenzó el plan B, al que llaman alianzas. Aquí toman el mando las dos grandes, España y Duero que se plantean establecer objetivos comunes y estrategias comerciales compartidas, pero manteniendo las sedes actuales, las obras sociales como están, igualmente los consejos de administración de cada una, y por supuesto las denominaciones sociales. En definitiva, un pacto de convivencia, de no agresión y continuar como están. Claro, es normal que los que mandan, presiden y dirigen no quieran que la fusión se produzca, porque hacer de las dos una sola, significa eliminar la mitad de los puestos de privilegio en el consejo, las direcciones generales, subdirecciones, jefes varios, etc. Se pierden muchos pelos en esas gateras, se reducen las prebendas, los coches oficiales y los puestos figurativos.

Pero he aquí, que cuando le plantean al Banco de España esta solución, este órgano supervisor dice que nones. Que se dejen de eufemismos y de enmascarar realidades con palabras y que pasen a los hechos. Que ambas cajas lo que necesitan para apuntalar su supervivencia es una fusión integral que dé como resultado una única entidad bien posicionada para el futuro, algo que con los ratios actuales de ambas, no se ve viable. Sin duda una fusión tiene inconvenientes objetivos (los subjetivos ya se han comentado), pero en los tiempos que corren, es mucho más práctica y positiva que cualquier otra opción. Los ajustes de redes comerciales, el adelgazamiento de las estructuras del staff, las sinergias del negocio, etc., siempre van a propiciar  el aumento de beneficios y, en definitiva,  mas dinero para revertir a la sociedad a través de la obra social y en una mayor confianza de sus  impositores, que están siguiendo con preocupación como se cuestiona la solvencia y rentabilidad de su caja, allí donde  casi la mitad de los leoneses, mantiene alguna posición como cliente.

He omitido intencionadamente cifras, datos y ratios sobre la situación actual de las dos cajas que están ahora en jornadas de reflexiones, pero que Caja España esté situada en el lugar 27 y Caja Duero en el 29, de un total de poco mas de 40, dentro del ranking de solvencia, y con ratios de morosidad real, superiores al 4% creo que debe invitarlas a dejar protagonismos y alcanzar un acuerdo positivo, pues ambas saben además, que de otra manera el Banco de España no daría su visto bueno. La gestión de estos últimos años, ha sido la que ha sido y la crisis general, mas la particular del sector de la construcción ha situado a cada una en el lugar que se encuentra. El porqué las tres cajas vascas son las mejores en esta clasificación, puede entenderse medianamente. Pero que la cuarta sea Caja Astur, ya se entiende, comparativamente, menos. Y que Unicaja, andaluza por mas señas, sea la quinta, eso ya es la leche. Pero supongo que algo mucho tendrá que ver la gestión de los directivos y de su presidente, que muy vinculado al partido socialista dominante allí, ha sabido decir no y plantarse ante el gol que los colegas pretendían colarle con la absorción de la Caja Castilla La Mancha, para evitar el escándalo que luego hubo y que no sabemos aún cuanto nos va a costar.

Y vuelvo al mosto del mes de agosto. Ojalá que los sesudos que se han quedado sin vacaciones este mes, para darle forma al acuerdo, estén bien lúcidos e iluminados y acierten con las fórmulas. Luego vendrán los ajustes y los afanes personalistas, entre otros la futura presidencia, que esperemos sea otorgada a un profesional contrastado y no a un político/a, bizcochable y manejable  por la Junta autonómica. Ya se sabe que hay movimientos en este sentido por parte de un consejero de la Junta y por una señora que lo ha sido y le produce enorme gozo y disfrute imaginarse en ese sillón. Si finalmente las dos entidades actuales se fusionan , nadie debería olvidar que ambas son el resultado de la unión anterior de otras cajas, cuyos estandartes fueron la Caja León y la Caja Salamanca. Las dos que había en Valladolid, únicamente se sumaron.

Pues que haya suerte y buena cosecha!!!!!!!